目標と批判だけでは、組織は進まない
t.t_admin企業では、
議論がかみ合わない場面は少なくありません。
ある人は、「目指すべき姿」を語ります。
ある人は、「現状の問題点」を指摘します。
どちらも重要です。
しかし、それだけでは組織は動きません。
目標は、
進むべき「方向」を示します。
一方で、
批判は、
解決すべき「制約」を示します。
経営の実践で重要なのは、
その両者を結びつける設計です。
しかし、議論の枠組み自体が、そこへ向かないことも少なくありません。
「ガバナンスが弱い」
「人材育成が足りない」
「資本政策が悪い」
こうした課題を整理するだけでは、
企業価値は向上しません。
重要なのは、それらの制約を踏まえながら、
企業が継続的に価値を生み出せる「状態」を設計することです。
制約は、
一つ解決すれば終わるものではありません。
連鎖し、
絡み合い、
環境の変化とともに姿を変えていきます。
だからこそ重要なのは、
目標だけでも、批判だけでもなく、
その両者を結びつけながら、企業が継続的に価値を生み出せる状態を設計することです。
その設計こそが、経営における戦略の土台であり、実際の組織を前に進める鍵だと考えています。
執筆者
